Abteilungsrisiken (Risiken und Chancen)
Qualitätsmanagement:
- Missachtung der Entwicklungsvorgaben
- Kein definierter Entwicklungsprozess
- Missachtung von Stand der Technik und sonstiger verbindlicher Anforderungen (Kundenanforderungen)
- Keine oder unzureichende Herstellbarkeitsbewertung durchgeführt
- Terminüberschreitungen im Projekt
- Missachtung der allgemeinen Kundenanforderungen
- Lastenheft nicht in allen notwendigen Fachabteilungen geprüft
- Keine Nachweis-Dokumentation über durchgeführte Prüftätigkeiten
- Unzureichendes Risikomanagement (FMEA)
- Bei Built-to-Print Fertigung auf die Zeichnung des Kunden verlassen
- Nicht qualifizierte Mitarbeiter
- Keine geeignete Infrastruktur für die Abwicklung des geplanten Projekts
- Nicht genügend freie Ressourcen zur Bearbeitung des Projekts
Umweltmanagement:
- Nichtbeachtung der geltenden Umweltstandards
- Keine Lebenswegbetrachtung des Produktes durchgeführt
- Nichtbeachtung der geltenden rechtlichen Anforderumngen (gesetzlich und behördlich)
- Nicht qualifizierte Mitarbeiter
- Veirringerung des Einsatzes umweltgefährdender Stoffe
Energiemanagement:
- Keine Planung der einzusetzenden Maschinen - Effizienter Ressourceneinsatz ist nicht gewährleistet
- Keine Anlagenbezogene Kennzahlen definieren
Arbeitssicherheitsmanagement:
- Im Rahmen der Prozessplanung wurde die Arbeitssicherheit nicht beachtet
IT-Sicherheitsmanagement:
- Missachtung des Prototypen-Status des Projekts
- Keine Mandantentrennung
- Unzureichende Absicherung der Kostruktionsdaten
- Nicht qualifizierte Mitarbeiter
- Keine geeignete und abgesicherte Infrastruktur
Laboratorien:
- Nicht qualifiziertes Personal
- Fehler im eingesetzten Laborverfahren
Social Compliance:
- Missachtung der Social-Compliance bei Einsatz eines konkreten Lieferanten
- Die Social Compliance wurden nicht im Rahmen der Lieferkette weitergereicht
IST-Situation:
- Übernehmen Sie die aufgeführten potentiellen Risiken und definieren Sie nun, ob diese Risiken bei Ihnen im Unternehmen auftreten können bzw. eventuell bereits abgesichert sind
- Definieren Sie die derzeitig etablierten Vermeidungs- und Entdeckungsmaßnahmen
- Bewerten Sie die Risiken z. B. mit der FMEA-Methode
Planung:
- Definieren Sie einen Maßnahmenplan, um die derzeitigen Risiken abzumildern bzw. zu beseitigen („Chancen“)
- Beachten Sie die Wirksamkeitsprüfung getroffener Maßnahmen
- Die veränderte Situation stellt nun die neue Ist-Situation dar